Le tarif coaching sportif en ligne peut raisonnablement démarrer entre 50 et 70 € pour une séance individuelle en visioconférence de 60 minutes, à condition d'intégrer la préparation, le suivi et l'administratif. Pour une offre récurrente comprenant quatre rendez-vous mensuels et un suivi entre les séances, un repère de construction se situe plutôt entre 200 et 280 € par mois. Ces montants sont des bases de test commercial en 2026, pas un barème officiel du marché.

La visio n'est donc pas simplement une séance présentielle à laquelle on aurait retiré les frais de déplacement. Le client paie aussi votre programmation, votre disponibilité organisée, la continuité du suivi et le temps qu'il économise. Pour construire votre grille complète, consultez aussi notre grille des tarifs de coach sportif en 2026 selon le format.

Quel tarif coaching sportif en ligne afficher en 2026 ?

Commencez par distinguer trois produits qui ne mobilisent pas le même temps. Une visio ponctuelle vend principalement votre présence. Un pack vend une progression planifiée. Un abonnement vend une relation de suivi, avec des limites précises sur les échanges et les corrections.

Une grille de départ à tester

Séance individuelle de 60 minutes : 50 à 70 € affichés au client.
Pack de quatre séances : 180 à 260 €, soit 45 à 65 € par rendez-vous. La remise doit rester modérée : elle rémunère l'engagement du client, pas une baisse de votre temps de travail.
Abonnement hybride : 200 à 280 € par mois pour quatre visios, un point de suivi hebdomadaire court et une programmation mise à jour selon un périmètre défini.
Suivi asynchrone seul : 90 à 160 € par mois si le client ne réserve pas de rendez-vous récurrent et si vos réponses sont regroupées dans des créneaux dédiés.

Ces montants ne sont utiles que si vous annoncez clairement ce qui est compris. « Suivi illimité » peut transformer un abonnement à 220 € en une succession de messages qui consomme six heures au lieu de trois. Écrivez le nombre de rendez-vous, le délai de réponse, le canal utilisé, le nombre de corrections incluses et les prestations hors forfait.

Pourquoi la visio n'est pas le présentiel moins le trajet

En présentiel, la contrainte visible est le déplacement. En visio, elle disparaît, mais d'autres temps deviennent plus importants : préparation de la séance, adaptation du programme, compte rendu, vérification des retours, gestion des fichiers et relance des paiements. Si vous supprimez ces tâches de votre prix parce qu'elles ne se voient pas pendant l'appel, vous subventionnez le suivi avec votre temps libre.

La visio apporte aussi une valeur différente. Le client n'achète pas uniquement 60 minutes de présence. Il achète une organisation qui lui évite de se déplacer, une continuité lorsqu'il voyage, un accès à un expert qui peut ne pas exercer dans sa ville et un historique de ses séances. Votre prix doit donc être comparé à la valeur de l'accompagnement, pas au coût marginal de votre connexion internet.

Les éléments à intégrer dans l'offre

Le temps synchrone : accueil, séance et conclusion.
Le temps invisible : préparation, adaptation, compte rendu et mise à jour du dossier.
La continuité : fréquence des points, retours entre les rendez-vous et règles de réponse.
Le risque commercial : annulations, mois creux, impayés et temps passé à vendre l'abonnement.

Un coach qui facture 55 € pour une visio mais consacre 15 minutes de préparation et 10 minutes de suivi ne vend pas une heure. Il vend 85 minutes de travail, avant même de compter la réservation et la facturation. C'est cette unité qu'il faut comparer à votre objectif de revenu.

Comparaison chiffrée des formats de coaching

Le tableau suivant utilise une même hypothèse de travail : neuf minutes d'administration pour une séance en visio, trente minutes de trajet et dix minutes d'administration pour le présentiel. Les prix sont des scénarios de construction, pas des moyennes officielles. Le revenu horaire indiqué est du chiffre d'affaires avant cotisations, impôts et frais.

Format	Prix client	Temps total retenu	CA horaire avant charges	Ce que le format finance
Visio à l'unité	55 €	69 min	47,83 €/h	Présence et compte rendu court
Pack de 4 visios	200 €, soit 50 €	69 min par séance	43,48 €/h	Engagement du client et planification
Abonnement hybride	260 €/mois	330 min par mois	47,27 €/h	4 visios, suivi hebdomadaire et programmation
Présentiel individuel	70 €	100 min	42,00 €/h	Séance, déplacement et gestion courante
Suivi asynchrone	120 €/mois	150 min par mois	48,00 €/h	Programmation et retours regroupés

La conclusion est importante : dans cette simulation, l'abonnement hybride n'est pas moins cher que le présentiel en termes de chiffre d'affaires horaire. Il devient intéressant si vous remplissez plusieurs abonnements sur des créneaux regroupés et si le suivi reste borné. À l'inverse, une offre asynchrone à 120 € devient déficitaire dès que les messages dispersés dépassent deux heures et demie par mois.

Pour comparer avec un format collectif, voyez aussi le calcul de rentabilité horaire du coaching en petit groupe. Et si votre activité reste majoritairement à domicile, le calcul des frais de déplacement permet de ne pas confondre prix affiché et revenu horaire.

Calculer la rentabilité réelle d'une séance en visio

Utilisez cette formule simple : prix encaissé ÷ temps total mobilisé × 60. Le temps total inclut tout ce que vous ne pouvez pas vendre à un autre client pendant la prestation.

Exemple déroulé

Pour une séance vendue 55 €, retenez 60 minutes de rendez-vous, 5 minutes de préparation et 4 minutes de compte rendu. Le calcul est donc : 55 ÷ 69 × 60 = 47,83 € de chiffre d'affaires par heure de travail.

Pour obtenir une estimation plus prudente de ce qui reste, vous pouvez appliquer une provision de travail de 25 % pour les cotisations et 2 % de frais d'encaissement. Ces deux taux sont uniquement des hypothèses de simulation : le taux social dépend de votre régime et de votre activité. L'Urssaf rappelle les règles applicables aux indépendants et aux déclarations sur sa page consacrée à l'auto-entrepreneur ; ne recopiez donc pas cette provision comme un taux réglementaire.

Avec ces hypothèses, le calcul devient : 55 × 0,98 × 0,75 ÷ 69 × 60 = 35,15 € avant impôt sur le revenu et frais fixes. Ce n'est pas votre revenu net définitif. C'est un test pour vérifier que votre prix supporte les charges que vous oubliez habituellement.

Exemple sur un mois

Supposons 20 visios à 55 €, soit 1 100 € encaissés. Les rendez-vous et leur suivi prennent 20 × 69 minutes, soit 23 heures. Ajoutez quatre heures de vente, de planification et de facturation : l'activité représente 27 heures, pour un chiffre d'affaires horaire global de 40,74 €. Avec les mêmes hypothèses de provision et de frais de paiement, il reste environ 29,94 € par heure avant impôt et abonnement logiciel.

Ce calcul montre pourquoi il faut éviter de remplir tous les créneaux avec des séances isolées. Une offre récurrente ne sert pas seulement à sécuriser le chiffre d'affaires : elle réduit aussi le temps consacré à rechercher et reconquérir un client chaque semaine.

Quelle offre choisir selon votre situation ?

La règle de décision peut être formulée sans ambiguïté : vendez à la séance si votre priorité est de convertir un premier contact, vendez un abonnement si votre priorité est de stabiliser votre planning, et choisissez l'asynchrone seulement si vous pouvez regrouper les réponses dans des créneaux fixes.

Vous lancez la visio et avez peu de références : commencez par 55 à 60 € la séance, avec un bilan initial distinct ou inclus dans un pack de quatre. Ne promettez pas de disponibilité permanente.
Vous avez déjà une demande régulière : proposez un abonnement à partir de 220 € pour quatre rendez-vous, puis ajustez selon le temps de programmation réellement consommé. Le client doit savoir ce qui se passe s'il manque une séance.
Votre spécialité demande beaucoup d'analyse entre les appels : facturez l'abonnement au temps total, pas au nombre de visios. Si chaque séance exige 30 minutes de travail hors appel, 55 € peuvent être insuffisants.
Votre planning est rempli en présentiel : ne basculez pas en visio avec une remise automatique. Fixez un prix qui compense la valeur de votre créneau et la qualité du suivi, même sans trajet.

Ne baissez pas le tarif pour répondre à une objection sans modifier le périmètre. À 45 € au lieu de 60 €, retirez par exemple les retours hebdomadaires ou réduisez la fréquence des visios. Une réduction sans réduction de service diminue directement votre rentabilité.

Le coaching en visio donne-t-il droit au crédit d'impôt SAP ?

Non, une séance de coaching sportif en visioconférence ne doit pas être présentée comme ouvrant droit au crédit d'impôt des services à la personne. Le crédit d'impôt peut représenter 50 % des dépenses retenues pour des activités éligibles, dans la limite du plafond général indiqué par l'administration. Mais le fait que le client se trouve chez lui devant son écran ne transforme pas une prestation à distance en service réalisé au domicile.

La page officielle de Service-Public.fr sur le crédit d'impôt pour l'emploi à domicile décrit les conditions et les activités concernées. En 2025, le plafond général mentionné par l'administration est de 12 000 € de dépenses, avec des majorations dans certains cas. Ce plafond ne rend pas éligible une activité qui ne figure pas dans la liste.

Conséquence pratique : n'affichez pas « 50 % déductible » sur votre page de vente ou votre facture de coaching en ligne. Si vous exercez aussi une activité réellement éligible à domicile, séparez les prestations, les factures et la communication. En cas de doute sur votre montage, demandez une confirmation à l'administration fiscale ou à un professionnel, plutôt que de promettre un avantage au client.

Le protocole de test sur quatre semaines

Avant de créer cinq formules, testez une seule offre avec une méthode qui permet de corriger le prix à partir de votre temps réel.

Semaine 1 : choisissez une offre principale : par exemple quatre visios à 220 €. Écrivez précisément les livrables, le délai de réponse, les règles de report et les tâches hors forfait. Chronométrez une séance complète, du premier message au compte rendu.
Semaine 2 : présentez le même prix à au moins cinq prospects ou anciens contacts pertinents. Notez les objections exactes : prix, engagement, outil technique, manque de disponibilité. Ne modifiez pas le tarif après le premier refus.
Semaine 3 : faites démarrer les premiers clients et mesurez séparément le temps de visio, de préparation, de messages et d'administration. Un minuteur simple ou un tableau hebdomadaire suffit.
Semaine 4 : calculez le chiffre d'affaires horaire réel. Si le service prend 25 % de temps de plus que prévu, augmentez le prix ou réduisez le périmètre. Si le temps est maîtrisé mais que l'offre ne se vend pas, retravaillez la promesse avant de baisser le tarif.

Pour éviter les oublis, centralisez les créneaux, les paiements, les factures et le suivi des clients dans un même système. CoachElev Pro présente ses fonctionnalités de gestion pour coachs peut vous aider sur cette partie opérationnelle, mais l'outil ne détermine ni votre prix, ni votre taux de cotisations, ni l'éligibilité au crédit d'impôt.