Pour la recherche « coach sportif en entreprise tarif », partez en 2026 sur 220 € HT pour une séance ponctuelle de 60 minutes destinée à un groupe de 10 à 12 personnes. Pour une intervention récurrente, une base cohérente est de 170 € HT par séance dans un forfait annuel de 44 séances, soit 7 480 € HT sur douze mois. Ces montants sont une grille de vente construite pour un indépendant, pas une moyenne officielle du marché : le prix final doit intégrer le temps de préparation, le déplacement, le reporting et le circuit d’achat du client.

Pour situer cette offre par rapport aux autres formats, consultez aussi notre grille du tarif coach sportif en 2026 selon le format. Ici, l’enjeu est différent : faire acheter une prestation à une entreprise, obtenir un bon de commande et être payé dans un délai maîtrisé.

Coach sportif en entreprise tarif : qui achète réellement la séance ?

Votre premier interlocuteur n’est pas forcément la personne qui signe. Un salarié peut vous contacter pour tester une séance, mais la décision peut ensuite passer par les ressources humaines, le comité social et économique (CSE), le responsable qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), l’office manager ou le service achats. La comptabilité, elle, intervient souvent uniquement après validation du devis.

Chaque interlocuteur ne cherche pas la même chose :

Le salarié ambassadeur veut une animation simple, attractive et facile à organiser.
Les RH ou la QVCT veulent un dispositif régulier, compatible avec les horaires et présentable dans un bilan interne.
Le CSE veut connaître le coût par séance, le nombre de bénéficiaires et les conditions d’annulation.
Les achats veulent un devis propre, vos coordonnées légales, un numéro de fournisseur et des conditions de paiement.
La comptabilité veut une facture conforme, adressée au bon établissement avec la bonne référence de commande.

Avant d’annoncer un prix, posez six questions : combien de groupes sont prévus ? Combien de participants au maximum ? Dans quel lieu ? Quelle durée de séance ? À quelle fréquence ? Qui valide le devis et qui reçoit la facture ? Une septième question évite beaucoup de devis inutiles : le budget est-il déjà voté, ou êtes-vous encore dans une phase de comparaison ?

Le cycle de décision se déroule généralement dans cet ordre opérationnel : qualification du besoin, proposition d’un format, devis, validation du décideur, référencement éventuel du prestataire, bon de commande, réalisation, puis facturation. Ne bloquez pas une année entière dans votre agenda avant d’avoir identifié le signataire et le numéro de commande requis.

Une grille de prix par groupe, avec forfait ponctuel ou annuel

Les montants suivants sont une grille éditoriale de départ valable en 2026. Ils ne prétendent pas mesurer une moyenne nationale. Ils supposent une séance sur un seul site, un groupe de 12 participants au maximum, un matériel courant et un déplacement local. Les prix sont indiqués hors taxes : votre régime de TVA détermine ensuite la présentation de la facture.

Option vendue	Prix conseillé HT	Coût total du contrat	Quand la proposer
Séance ponctuelle de 60 min	220 € par groupe	220 €	Test, événement ou besoin sans engagement
Pilote de 4 séances	200 € par séance	800 €	Entreprise qui veut valider la participation
Forfait trimestriel de 12 séances	185 € par séance	2 220 €	Budget validé par trimestre
Forfait annuel de 44 séances	170 € par séance	7 480 €	Créneau hebdomadaire sur un site
Atelier ponctuel de 90 min	320 € par groupe	320 €	Semaine QVCT, séminaire ou sensibilisation

Le prix est fixé par groupe, et non par salarié présent. Une entreprise achète un créneau, votre déplacement, votre préparation et votre disponibilité. Si 8 personnes viennent au lieu de 12, votre temps de travail ne diminue pas. À l’inverse, un groupe de 25 personnes ne doit pas être accepté au même prix si cela dégrade la qualité, impose un assistant ou exige davantage de matériel.

Pour un groupe supérieur à 12 personnes, proposez plutôt deux créneaux. Vous pouvez appliquer une remise limitée lorsque les deux séances ont lieu le même jour et sur le même site, car le déplacement est mutualisé. Par exemple, deux séances normalement facturées 220 € peuvent être proposées à 400 € HT, à condition que la durée d’attente et l’installation restent raisonnables. Ce montant est une règle commerciale, pas un tarif réglementé.

Si le prospect compare votre offre avec une séance individuelle, rappelez la différence de logique : vous ne vendez pas 12 coachings individuels à 220 €. Vous vendez une intervention collective avec une capacité d’accueil, un objectif d’animation et une organisation adaptée à un employeur.

Calculer la rentabilité réelle avant d’accepter le tarif

Le tarif affiché devient dangereux si vous ne comptez que l’heure passée dans la salle. Prenons le forfait annuel à 170 € HT. Pour une séance de 60 minutes, ajoutez 25 minutes de trajet aller-retour, 15 minutes de préparation ou de compte rendu et 10 minutes de facturation et de suivi. Le temps total est de 110 minutes, soit 1,83 heure.

Le calcul est alors : 170 € ÷ 1,83 heure = environ 92,90 € de chiffre d’affaires par heure mobilisée, avant cotisations, assurance, matériel, logiciel et impôt. Si le trajet réel atteint 50 minutes, le même contrat tombe à environ 80,30 € de chiffre d’affaires par heure mobilisée. Cette différence vient d’un seul déplacement : elle doit apparaître dans votre prix ou dans vos frais.

Décrivez donc précisément ce qui est inclus : préparation standard, installation, rangement, feuille de présence, compte rendu court et une facture par échéance. Si le client demande un bilan mensuel détaillé, des indicateurs de participation, des photos, plusieurs sites ou des réunions avec les RH, ce n’est plus une séance à 170 € tout compris.

Pour isoler le coût des trajets, utilisez notre méthode sur les frais de déplacement du coach sportif. La règle pratique est simple : un déplacement long ne doit pas être offert sous prétexte que la séance elle-même paraît bien payée. Si vous accordez une remise sur le prix de groupe, conservez au minimum la rémunération de votre temps de transport.

Construire un forfait annuel qui reste vendable

Un forfait annuel ne consiste pas seulement à multiplier un prix par 52 semaines. Il faut traiter les congés, les jours fériés, les fermetures du site et les reports. Les 44 séances de la grille correspondent à un rythme hebdomadaire avec des semaines non travaillées prévues au contrat. N’écrivez pas « une séance chaque semaine » si vous ne voulez pas devoir rattraper automatiquement toutes les interruptions.

Le calcul proposé est transparent : 44 séances × 170 € = 7 480 € HT. Ce montant comprend un rendez-vous de cadrage, une organisation standard du planning et un bilan annuel court. Si le client exige un audit initial, un rapport trimestriel ou plusieurs réunions, ajoutez ces livrables en lignes séparées. Un forfait opaque devient difficile à défendre au renouvellement.

Trois manières de facturer le même engagement

Mensualisation : 12 factures de 623,33 € HT pour un contrat à 7 480 € HT. C’est lisible pour le budget de l’entreprise et plus régulier pour votre trésorerie.
Facturation trimestrielle : 4 factures de 1 870 € HT. Elle convient à un CSE ou à une petite structure qui valide son budget par trimestre.
Facturation à la séance : 44 factures de 170 € HT. Elle réduit l’engagement psychologique du client, mais augmente votre suivi administratif et votre exposition aux reports.

La mensualisation ne signifie pas que vous devez offrir les séances non consommées. Le devis ou le contrat doit préciser la période, le nombre de créneaux, le délai de report, le traitement d’une fermeture du site et ce qui se passe si l’entreprise annule une date. Ce sujet relève de vos conditions contractuelles : faites-les relire par un professionnel si le montant ou les enjeux deviennent importants.

Pour négocier, ne baissez pas directement le prix d’une séance. Retirez plutôt un élément mesurable : bilan détaillé, deuxième site, matériel fourni, réunion de suivi ou souplesse de report. Une remise n’a de sens que si elle est échangée contre une contrepartie, par exemple un volume minimum garanti ou des dates réservées.

Devis, bon de commande et délais de paiement B2B

Votre devis doit permettre à un acheteur de vous comparer sans vous rappeler cinq fois. Présentez une ligne par prestation : cadrage, séance, atelier, déplacement, rapport et éventuel matériel. Ajoutez le nombre de groupes, la durée, la jauge maximale, les lieux, les dates ou la période, le prix unitaire HT, les éventuelles taxes et le total.

La page officielle Service-Public.fr sur les mentions obligatoires d’une facture détaille les informations à faire figurer. Vérifiez notamment votre identité, votre adresse, votre SIREN, l’identité exacte de l’entreprise cliente, le numéro unique et chronologique de la facture, la date, la date de réalisation, le détail de la prestation et les conditions de règlement. Si vous bénéficiez d’une franchise de TVA, utilisez uniquement la mention correspondant à votre situation et vérifiez-la auprès de l’administration.

En 2026, entre professionnels, le délai convenu ne peut en principe pas dépasser 60 jours à compter de la date d’émission de la facture, ou 45 jours fin de mois si cette option est prévue. À défaut d’accord spécifique, le délai de référence est de 30 jours après la réception de la facture ou l’exécution de la prestation. Les règles et exceptions sont présentées par Service-Public.fr sur les délais de paiement entre professionnels. Ce sont des plafonds et un délai par défaut, pas une promesse de paiement rapide.

Votre facture doit également prévoir le taux des pénalités de retard. Le Code de commerce prévoit un taux qui ne peut pas être inférieur à trois fois le taux de l’intérêt légal, ainsi qu’une indemnité forfaitaire de 40 € pour frais de recouvrement lorsque le client professionnel paie en retard. Consultez le texte à jour de l’article L441-10 du Code de commerce avant de figer vos modèles. Cet article expose le cadre légal : il ne remplace pas un conseil juridique adapté à votre contrat.

Demandez avant la première séance si l’entreprise exige un bon de commande. Sans ce document, la comptabilité peut bloquer une facture pourtant validée oralement. Faites aussi confirmer l’adresse de facturation, le nom de l’établissement concerné et le délai de paiement négocié.

Le protocole de vente sur quatre semaines

Voici un déroulé concret pour ne pas passer deux mois à produire des propositions gratuites.

Semaine 1 – qualification : échange de 20 à 30 minutes avec l’interlocuteur. Notez le nombre de groupes, les lieux, les créneaux, la jauge, le décideur, le budget indicatif et la date souhaitée. Si personne ne sait qui signe, ne préparez pas encore un forfait annuel.
Semaine 2 – proposition courte : envoyez deux options, pas six. Par exemple, un pilote de 4 séances à 800 € HT et un forfait annuel de 44 séances à 7 480 € HT. Indiquez clairement ce qui change entre les deux offres.
Semaine 3 – validation : demandez le retour sur trois points : contenu, budget et processus fournisseur. Si l’entreprise réclame un reporting supplémentaire, chiffrez-le avant de modifier le devis. Fixez une date d’expiration commerciale raisonnable pour ne pas immobiliser vos créneaux.
Semaine 4 – contractualisation : récupérez le devis signé, le bon de commande si nécessaire et les coordonnées de facturation. Bloquez ensuite les dates dans votre planning. Après chaque intervention, envoyez la facture selon le calendrier convenu, sans attendre la fin de l’année.

Ce protocole vous évite une erreur fréquente : confondre l’enthousiasme d’un salarié avec une commande ferme. Il évite aussi l’erreur inverse, qui consiste à envoyer une grille de prix sans donner au décideur une option de test. Pour travailler votre présentation de la valeur sans faire une remise automatique, voyez aussi comment augmenter ses tarifs de coach sportif sans perdre ses clients.

Quelle option choisir selon le contexte de l’entreprise ?

La règle de décision peut tenir en quatre cas :

Le besoin est ponctuel ou le décideur est inconnu : vendez la séance à 220 € HT ou l’atelier de 90 minutes à 320 € HT. Ne réservez pas douze mois.
L’entreprise veut tester la participation : proposez le pilote de 4 séances à 800 € HT, avec un bilan de participation simple. C’est le bon compromis entre engagement commercial et preuve de valeur.
Le site dispose d’un créneau stable et d’un budget récurrent : proposez le forfait annuel de 44 séances à 7 480 € HT, facturé mensuellement ou trimestriellement. C’est l’option à choisir lorsque les dates et le signataire sont confirmés.
La demande comporte plusieurs sites, des groupes importants ou un reporting spécifique : partez sur un devis sur mesure. Ne faites pas entrer une prestation multi-sites dans le tarif standard de 170 € par séance.

En cas de négociation, baissez le périmètre avant de baisser votre taux horaire. Et si le paiement à 60 jours est imposé, ne l’oubliez pas dans votre prévision de trésorerie : le chiffre d’affaires signé ne finance pas immédiatement vos charges.

Pour suivre les devis envoyés, les séances planifiées, les factures et les échéances au même endroit, vous pouvez regarder les fonctionnalités de CoachElev Pro. L’outil peut réduire le suivi administratif si les fonctions proposées correspondent à votre organisation ; il ne négocie pas le budget, ne vérifie pas à votre place le régime de TVA et ne remplace ni vos conditions contractuelles ni un avis professionnel.