Un partenariat coach sportif salle de sport fonctionne quand vous apportez une solution précise à la salle, et pas simplement une demande de clients. Commencez par une offre pilote de six semaines, avec un responsable identifié, une contrepartie écrite et trois indicateurs suivis. Avec un kiné ou un autre professionnel de santé, ne rémunérez jamais une orientation individuelle : faites en sorte que le patient vous contacte lui-même, sans transmission de données de santé.

Cette méthode complète votre prospection directe. Pour organiser l’ensemble de vos canaux, consultez aussi le plan d’action sur 90 jours pour trouver des clients coach sportif. Le partenariat n’est pas un raccourci magique : il demande moins de volume qu’une campagne publicitaire, mais davantage de confiance et de suivi.

Partenariat coach sportif salle de sport : que proposer à chaque interlocuteur ?

Ne mettez pas la salle, le kiné et le médecin dans la même catégorie. Ils n’ont ni le même intérêt économique, ni les mêmes contraintes déontologiques. Votre première étape consiste à choisir un partenaire dont la clientèle correspond réellement à votre offre : localisation, horaires, niveau de prix et type de public.

Partenaire	Proposition utile	Contrepartie envisageable	Point de vigilance
Salle indépendante	Une permanence d’orientation, un atelier mensuel ou un parcours d’accueil pour les nouveaux adhérents.	Forfait d’occupation, loyer de créneau ou commission commerciale prévue au contrat.	Clarifier les horaires, le matériel, les responsabilités et l’assurance.
Coach ou studio voisin	Échange de visibilité sur une spécialité réellement complémentaire : senior, reprise progressive, domicile ou petit groupe.	Recommandation réciproque sans exclusivité, avec une page ou un formulaire distinct.	Ne promettez pas de clients en échange d’un simple affichage.
Masseur-kinésithérapeute	Une solution d’activité physique non thérapeutique pour les personnes que le professionnel estime aptes à reprendre.	Aucune commission par patient. Éventuellement, une prestation séparée et réelle, comme un atelier payé au juste prix.	Pas de partage de dossier, de pathologie ou de coordonnées sans demande claire du patient.
Médecin ou autre professionnel de santé	Une information neutre sur votre périmètre, vos diplômes, votre carte professionnelle et votre façon de renvoyer vers le soin.	Pas de rémunération liée à la prescription ou à l’orientation d’un patient.	Le professionnel doit conserver son indépendance et respecter le secret professionnel.

Votre proposition doit tenir sur une page : public visé, problème traité, format, durée du test, lieu, prix éventuel et façon de mesurer le résultat. Évitez les formulations vagues comme « je peux vous envoyer des clients ». Dites plutôt : « Je propose un atelier de 45 minutes pour vos nouveaux adhérents qui ne savent pas comment commencer. Vous n’avez rien à gérer, je fournis le support, et nous faisons un bilan au bout de six semaines. »

Construire une offre qui donne envie au partenaire de répondre

Un partenaire accepte rarement pour vous rendre service. Il accepte parce que vous réduisez un problème concret : adhérents qui n’osent pas commencer, patients qui ne savent pas vers qui se tourner après leur rééducation, créneaux sous-utilisés ou demandes auxquelles son équipe ne peut pas répondre.

Pour une salle de sport

Choisissez une seule offre pilote. Par exemple : une séance collective d’orientation chaque mercredi, un bilan de démarrage pour les nouveaux adhérents ou un créneau de coaching individuel facturé directement par vous. Précisez qui encaisse, qui répond aux annulations, qui assure le client et qui possède les données de contact.

Une salle peut accepter un forfait fixe mensuel, un loyer de créneau ou une commission sur les ventes qu’elle vous apporte. Les trois modèles sont différents. Un forfait de 250 € par mois ne se compare pas à une commission de 15 % : dans le premier cas, vous payez pour l’accès et la visibilité, dans le second, vous partagez chaque vente. Faites le calcul avec vos hypothèses réelles. Si une séance vous laisse 45 € avant cotisations et que la salle prélève 15 %, il vous reste 38,25 € avant vos autres coûts. Ce calcul est un exemple de méthode, pas un tarif de marché.

Pour un kiné ou un professionnel de santé

Votre offre doit rassurer avant de chercher à vendre. Présentez votre diplôme, votre carte professionnelle, votre assurance responsabilité civile professionnelle et les situations dans lesquelles vous renvoyez immédiatement vers le professionnel de santé. La fiche officielle Service-Public sur l’éducateur sportif rappelle les conditions de déclaration et d’exercice. Une carte professionnelle d’éducateur sportif est délivrée pour cinq ans, selon les informations officielles consultées en 2025.

Ne demandez pas au kiné de vous transmettre une liste de patients. Fournissez plutôt une carte, un QR code ou une page de présentation que le patient peut consulter et utiliser de sa propre initiative. Si le patient souhaite une mise en relation, demandez-lui de vous contacter directement, ou vérifiez que le professionnel dispose d’une autorisation claire avant tout échange de coordonnées.

Le cadre légal : orientation, commission et données de santé

Le terme « échange de clientèle » est commercialement pratique, mais il devient risqué lorsqu’il concerne un professionnel de santé. Il faut distinguer trois situations : une recommandation libre, une transmission de données et une rémunération conditionnée à l’orientation.

Ce qui est généralement le plus sûr

Le professionnel remet une information neutre au patient.
Le patient choisit de vous contacter, sans obligation de passer par vous.
Vous ne recevez ni diagnostic, ni compte rendu, ni information médicale dont vous n’avez pas besoin.
Vous restez dans votre périmètre d’éducateur sportif et vous renvoyez vers le professionnel de santé dès que la demande dépasse ce périmètre.
Les éventuelles prestations entre professionnels sont séparées de toute orientation de patient, décrites dans un contrat et facturées comme une véritable prestation.

Pour les médecins, l’article R.4127-23 du Code de la santé publique interdit le compérage entre médecins, professionnels de santé et autres personnes. Les masseurs-kinésithérapeutes sont eux aussi soumis à des règles déontologiques d’indépendance et de probité. Une commission versée pour chaque patient adressé peut donc être analysée comme une pratique de compérage ou comme un avantage incompatible avec l’indépendance professionnelle. Ne mettez pas ce mécanisme en place sans avis écrit de l’Ordre concerné ou d’un conseil juridique.

La réponse opérationnelle est simple : pas de « 20 € par patient », pas de pourcentage par prescription et pas de cadeau en fonction du nombre d’orientations. Si vous rémunérez un professionnel de santé, rémunérez une mission réelle, identifiable et indépendante des patients orientés : intervention, formation ou atelier défini à l’avance. Le professionnel doit vérifier lui-même que cette relation respecte ses propres règles déontologiques.

Les données de santé ne doivent pas circuler comme des prospects

Une information comme « cette personne souffre du dos » ou « ce patient sort d’une opération » est une donnée de santé. La CNIL rappelle que les données de santé bénéficient d’une protection particulière. Votre fichier de prospection ne doit donc pas contenir la pathologie, le traitement ou le compte rendu transmis par le kiné.

Utilisez un formulaire minimal : nom, moyen de contact, créneau souhaité et source de la prise de contact. Si vous devez traiter des données de santé, faites-vous accompagner avant de créer le formulaire. Le RGPD prévoit notamment une réponse aux demandes d’exercice des droits dans un délai d’un mois, sauf prolongation autorisée dans certains cas. En cas de violation présentant un risque pour les personnes, la notification à l’autorité compétente doit intervenir dans les 72 heures lorsque les conditions de l’article 33 sont réunies. Ces délais figurent dans le règlement général sur la protection des données, adopté en 2016.

Le protocole de partenariat sur six semaines

Voici une méthode reproductible. Les volumes indiqués sont des repères de travail, pas des taux de conversion garantis.

Semaine 1 — cadrer votre offre. Choisissez un public, une prestation pilote et une zone géographique. Préparez une fiche avec votre diplôme, votre carte professionnelle, votre assurance, vos tarifs, vos disponibilités et la façon dont vous gérez les renvois vers le soin.
Semaine 2 — constituer une liste de 20 partenaires. Sélectionnez dix salles ou studios, cinq kinés et cinq professionnels complémentaires. Notez le nom du décideur, l’adresse, le public accueilli et un problème potentiel. Ne contactez pas tout le monde avec le même message.
Semaine 3 — obtenir cinq rendez-vous. Envoyez un message court, puis relancez une fois après quelques jours. Demandez 20 minutes sur place. Votre objectif n’est pas de vendre immédiatement, mais de vérifier le besoin et les conditions : espace, assurance, encaissement, données et disponibilité.
Semaine 4 — lancer un seul pilote. Écrivez les règles sur une page : durée, lieu, public, prix, partage éventuel avec la salle, annulations, communication autorisée et date du bilan. Pour un professionnel de santé, remplacez la logique de commission par une orientation libre et sans transmission automatique de données.
Semaine 5 — mesurer chaque contact. Ajoutez un champ « Comment avez-vous connu le service ? » dans votre formulaire ou demandez-le au premier échange. Mesurez les demandes, rendez-vous pris, séances payées et clients encore actifs. Ne demandez pas au kiné de vous communiquer l’identité des personnes qu’il a informées.
Semaine 6 — décider. Conservez le partenariat uniquement si le revenu net, le temps passé et la qualité des clients sont acceptables. Sinon, modifiez une seule variable : l’offre, le public, le créneau ou le partenaire. Ne prolongez pas un accord uniquement parce qu’il est cordial.

Pour les salles, prévoyez aussi une clause de sortie avec un préavis clair. Pour les professionnels de santé, demandez une validation de leur côté avant de publier leur nom, leur logo ou une phrase laissant croire qu’ils vous recommandent officiellement.

Mesurer la rentabilité sans violer la confidentialité

Un partenariat est rentable seulement si le chiffre d’affaires supplémentaire dépasse le temps de préparation, les trajets, la présence sur place, la commission éventuelle et les relances. Utilisez cette formule : revenu net du canal = encaissements attribués − coût versé au partenaire − coûts directs − temps consacré × votre taux horaire cible.

Exemple : quatre clients achètent chacun quatre séances à 55 €, soit 880 € encaissés. Vous versez 132 € à la salle, consacrez six heures au partenariat et valorisez votre temps à 35 € : 880 − 132 − 210 = 538 € avant cotisations et autres frais. Si le même dispositif vous prend douze heures, le résultat tombe à 328 €. Le problème n’est alors pas le nombre de clients, mais le coût de distribution.

Pour être trouvé après une recommandation, travaillez aussi votre présence locale avec notre article Référencement local coach sportif : le plan pour sa ville. Et si vos partenaires vous alimentent surtout en septembre ou en janvier, utilisez le plan anti-creux lié à la saisonnalité de l’activité plutôt que de conclure trop vite que le partenariat ne fonctionne pas.

Les documents à préparer avant le premier accord

Une fiche de présentation avec diplôme, carte professionnelle et périmètre d’intervention.
Une attestation d’assurance responsabilité civile professionnelle à jour.
Une proposition commerciale précisant prix, encaissement, annulation, matériel et responsabilités.
Un accord écrit avec la salle : accès, exclusivité éventuelle, commission ou loyer, communication et fin du partenariat.
Un parcours de contact qui ne collecte que les informations nécessaires.
Une règle claire pour les personnes douloureuses, blessées ou orientées vers un professionnel de santé.

Conservez les contrats, factures et justificatifs dans votre espace administratif. Les documents comptables et pièces justificatives se conservent généralement pendant dix ans selon la fiche Service-Public consacrée aux délais de conservation des documents d’entreprise, mise à jour en 2025. Cela ne signifie pas que vous devez conserver indéfiniment les données personnelles de vos prospects : la durée doit rester proportionnée à la finalité.

Un outil de gestion peut vous aider à distinguer les sources, suivre les relances et éviter de mélanger prospects, clients et contacts transmis par un partenaire. CoachElev Pro présente ses fonctionnalités de gestion pour coachs, mais l’outil ne remplace ni le contrat avec la salle, ni la vérification déontologique du professionnel de santé, ni le recueil d’un consentement valable. C’est ce cadre, plus que le nombre de flyers déposés, qui transforme une recommandation en acquisition durable.